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          拓寬思路 營造環境 務實創新 砥礪前行 ——省協會到廣東省考察交流

          發布日期:2023-07-18 瀏覽量:1681

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          為貫徹落實習近平總書記關于調查研究的重要論述,深入一線了解市場行情,近日,省協會及部分副會長單位代表在張守禮會長的帶領下,赴廣東省考察交流,就協會能力建設、勘察設計收費指導意見實施情況、企業轉型發展思路、全過程工程咨詢推廣應用、數字化智能化發展等內容與廣東省工程勘察設計行業協會(下稱“廣東省協會”)及有關企業進行交流。

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          本次調研得到了廣東省協會陳星會長、王志鋼秘書長大力支持,廣東省協會相關業務負責人陪同考察組一行到廣東省建筑設計研究院有限公司、中恩工程技術有限公司等單位考察交流。


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          當前,我省工程勘察設計行業市場競爭激烈,企業經營風險較大,房屋建筑和市政工程領域業務獲取困難,為了解國內市場情況,開拓發展思路,拓寬業務范圍,省協會組織了本次考察活動。通過本次考察交流,更進一步了解廣東省勘察設計市場行情,優勢企業在數字化業務的發展進度,以及近幾年建筑及市政項目的業務重心等,為協會做好行業服務、會員服務提供了思路,為企業拓寬業務范圍,發展全過程工程咨詢、數字化業務提供了參考。

          杜朝華、喬建偉、曹紅普、李鵬飛、吳旭東、陶蕾、孫東曉、吳全君、魯寧及黃河設計、省水利設計公司及秘書處有關人員參加調研。


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          張守禮會長強調:廣東省是經濟強省,企業多、項目多,本次到廣東省考察交流,一是要了解廣東省勘察設計市場環境,為企業開拓市場提供思路;二是了解廣東省優勢企業的經驗做法,將一些有利于企業轉型發展的經驗做法帶回河南,三是要了解廣東省協會運行方式,特別是在行業管理、會員服務、大師評選等,汲取經驗,做好服務。


          PART.1    廣東省工程勘察設計行業協會
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          考察組一行與廣東省協會進行了座談交流,通過交流,進一步了解到:廣東省協會協助主管部門完成了大量工作,如已協助舉辦2屆廣東省勘察設計大師評選,通過政府購買服務,編制了一些地方標準和圖集;通過與廣東省科學技術廳聯系,成功申辦了廣東省工程勘察設計行業協會科學技術獎,并獲得了省科學技術獎提名資格;在會員服務方面,廣東省協會對所有會員一視同仁,在評先評優、人才培養等方面給予同等待遇,每個月都會制定會員走訪交流計劃,全面深入的了解會員單位的需求,并給予力所能及的幫助;在人才培養方面,舉辦了“科技引領 活力廣東”系列主題交流活動,讓有能力有擔當的技術人員走向臺前,為行業分享技術,交流經驗,同時,也向社會推介人才;企業發展信息化時,要依托本公司優勢專業,通過數字賦能,帶動勘察設計業務發展,目前,廣東省已有一批數字化轉型企業,通過精細化發展,實現了數字化業務的盈利;在收費標準方面,地區的差異較大,有了勘察設計收費指導意見,甲乙雙方有了可協商的基礎,有利市場化競爭。

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          考察團一致認為,廣東省協會在辦會理念、人才培養、會員服務、行業服務以及活動開展方面的經驗做法,值得河南同行學習。


          PART.2企業考察交流
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          廣東省建院對考察組一行的到訪表示熱烈歡迎,公司黨委委員、紀委書記王業綱及經營、總承包、數創中心負責人與考察團一行進行了座談交流。

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          中恩工程技術有限公司副總經理馬蘭、吳平、黃愛朋等盛情接待了考察組一行。


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          在與廣東省建院交流中了解到,廣東省內的標志性建筑以及重大建設項目,其設計方案招標,主要以技術標為主,商務標為輔,市場競爭有序;其市政設計業務,主要集中在廣東省內,在鄉村振興市政項目、河污水治理設計等中小型項目方面,有著突出表現,對業務多元化、營收都有較大的支撐;在信息化方面,自主開發了協同設計及OA系統,上線了知識庫系統,將歷史資料轉化為知識,在項目案例收集、業務培訓等方面,給公司創造了價值;在業務拓展方面,得益于控股股東的戰略,公司在工業化設計方面得到了進一步的發展。


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          調研組一行就企業轉型發展、數字化賦能等課題與中恩工程技術有限公司進行了深入探討。該院認為,當前國際宏觀環境愈發復雜嚴峻,我國高質量發展將是未來發展的主旋律,企業要轉變發展觀念,關注信息化等給行業帶來新機遇;新技術與傳統業務相結合,給行業帶來新機遇;設計企業要與時俱進開拓主營業務,保持技術領先;多元化發展其他業務,增強企業競爭力;設計企業要以技術優勢和精細化管理提升市場議價能力。

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          通過交流,一致認為:勘察設計企業在EPC、全過程工程咨詢業務普及過程中,要不遺余力的向工程前端發展,通過技術引領,作為EPC和全過程工程咨詢的牽頭方,獲得工程的主導權,否則會有成為技術民工的可能;業務的擴展,和企業的積極作為有關,但也和經濟環境有關,在廣東發展較好鄉村振興設計項目,在河南承接類似項目時要格外注意回款事項;在風險控制方面,要通過既往合作經驗去鑒別合作伙伴,要將風險防控視為合作的第一生命線;在分支機構管理方面,一定要自建自營,財務集中管理,將設計質量管控好。

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          通過交流,一致認為:企業在發展信息化業務的前期階段,應將信息中心定位成職能部門、研發部門,以技術研發為主;在進行BIM設計時,一定要以正向設計為主,實現二維圖紙都是從BIM模型導出,才能實現BIM模型“一模到底”,體現BIM的技術價值;當前,水利行業機遇大于挑戰,雖然存在項目推動困難,跨界競爭比較激烈等問題,但是也更能體現技術的價值,更有利于設計企業通過多種的手段去獲取項目,主導項目;三是項目更加多元化,市政項目、水利項目、景觀綠化項目的界限在打破,項目的整合在加深,要求設計企業的業務能力更加多元化。



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